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广电计量 “云”上创新 打造一体化管控技术服务平台和数字化实验室

点击次数:39 发布时间:2022-07-21


       为深入贯彻广州市国资委“对标管理提升行动工作"的总体要求,实现自我超越、争做行业先锋企业,广电计量在广州无线电集团指导下开展对标管理提升工作,加快全国一体化管控技术服务平台的搭建,持续推动数字化实验室转型提速升级,助力公司不断提升经营管理水平。

   “十四五"时期是广电计量借力数字化手段,推动实验室向自动化测试、智能化分析和智能化管理迈进的关键阶段。通过加快实现数字化实验室建设,可有效提升实验室管理水平和检测运行效率,实现检测智能化、管理规范化、决策科学化、流程信息化、检测高效化。

       为此,广电计量以企业和同行头部机构作为对标对象,不断识别差距、挖掘提升空间,完善数字化与信息化管理体系,推进架构、流程主导、“云"上创新、数字赋能的数字化工作,从顶层设计、业务融合、互联互通、网络安全等方面提升企业数字化、智能化升级转型和一体化管控运营能力,加速向行业企业迈进。

强化顶层设计和统筹规划 借力数字化技术驱动创新能力

      广电计量结合公司战略规划、经营思路,以及对标管理提升行动的要求,围绕市场营销、客户运营、销售执行、技术服务与生产运营、采购供应、客户服务等价值链活动,从企业管理创新模式、企业架构实施路径、数字化技术实现等层面统筹规划和持续优化,基于数字化、信息化的顶层设计构建了“1+1+3"的数字化蓝图框架。

      1个平台是指广电计量全国一体化管控的技术服务平台;1个实验室是指公司面向不同业务线的全国资源可调配数字化实验室;3个体系是指围绕公司“互联网+"整体运营的基础设施保障体系、围绕计量检测技术服务的标准化体系、围绕平台和实验室的信息安全体系。通过统筹规划实现信息资源共享和数据价值流转,促进企业推出新技术、输出新模式、激发新动能,创新助力中国“质"造。



总体框架


推动流程再造与业务融合 探索数字化赋能业务发展机遇

      广电计量推动业务流程与数字技术融合赋能业务的创新模式,积极探索和挖掘计量校准、环境与可靠性试验、元器件筛选与失效分析等业务数字化创新应用的机遇。


计量校准

       在计量校准领域,以提升计量校准报告质量为目标,自研自动化校准工具和远程测试工具推动计量校准的数字化转型;


环境与可靠性试验

       在环境与可靠性试验领域,以工业机器人应用为切入点,利用数字化的手段加强对样品自动化无人检测、设备安全巡查监控,开展基于大数据分析的产品性能检测综合管理平台的研究;


元器件筛选与失效分析

       在元器件筛选与失效分析领域,依托现有的元器件样品库,从样品基础数据管理和性能数据分析两方面入手,充分挖掘半导体产业链上下游的数据价值,推动元器件筛选与失效分析新模式、新业态的发展;


电磁兼容检测

       在电磁兼容检测领域,通过实验室性能试验远程监控上云,根据实验室测试设备的特点,通过USB接口将测试设备接入云终端客户机,并对云平台远程接入功能进行定制开发,实现对电性能试验场景的远程监控;


大化学检测

      在大化学检测领域,通过数据上云,打破原实验室的空间限制。专家可以远程分析,数据可远程审核审批;工程师可以远程查看实验状态,不受实验室地理位置限制;实验数据云上存储,保障数据高可靠,减少实验室定期数据备份的工作。



实验室数字化、自动化转型


着力互联互通和安全保障 构建数字化一体化管控云平台

       核心竞争力来源于强大的研发实力。随着公司的发展,研发数据越来越重要且敏感,旧有的IT架构面临管控难等风险。基于此,广电计量构建了覆盖公司经营管理层、业务运营层、职能支撑层三个层级的50余项信息系统及其集成管理,实现公司“人、财、物、采、供、销"的集中管理,以支撑技术服务平台、数字化实验室的场景化运用;并于2020年着手打造有计量属性的智慧云平台,其中计量云承载的“智慧实验室"已成为全国计量机构模范

       截止目前,广电计量云数据中心已为华南六省分支单位、总部提供桌面服务,专属资源池区承载所有业务系统,EDS托管云主要为业务系统及桌面云提供文件共享服务,后续该模式将覆盖全国分子公司。

业务云化后,数据中心内逻辑地划分为四个区域:专属资源池区、设备托管区、管理区和公共服务区,各分区存在严格的权限管控和安全防护。另外,托管云数据中心可按需建设,集团信息化建设迈入轻资产化时代。桌面云与数据管控层面随着桌面云DAAS服务化交付后,可以实现其应用有效管控与标准化,扩宽办公边界,提升桌面安全能力、业务效率、终端故障恢复效率和实验室业务效率等。



相关荣誉


       展望未来,广电计量将继续对标管理,争做行业先锋企业,以公司战略和数字化战略,进一步提升信息化管理水平,在责任落实机制、数字化人才体系、数字化技术先进性三个层面保障公司业务能力建设和数字化转型工作,将进一步加快建设华北、华中、华东、华南四大数据中心,拓展网络/数字化营销模式,打造财务智能化系统,探索实验管理信息化/智能化升级,保障全国一体化网络布局和管控体系,全面推动广电计量“1+1+3"数字化蓝图的落地。



文:欧阳阳

编辑:杨茜




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